巾帼不让须眉

：她想打造一个“中国的杜邦”的背后

在以男性为主导的塑料化工行业
，她巾帼不让须眉。2014年6月3日在江苏民营经济发展表彰大会上，她荣获“江苏省优秀民营企业家”称号，她一手创办的企业也被表彰为“江苏省优秀民营企业”
。她就是南京聚隆科技股份有限公司（以下简称“南京聚隆”）的“女当家人”吴汾
。经过15年努力，南京聚隆在吴汾的带领下
，从一个名不经传的小厂跻身中国化工500强，闯出了一条自主创新、替代进口、实业报国之路
。

辞去国企“铁饭碗” 谢绝高薪走向自主创业

吴汾
，一生与塑料结缘。在她的眼里
，塑料也是个精彩的世界
，与塑料结缘才让她有所作为。

吴汾毕业于成都科技大学高分子专业，这是国内“塑料”研究最好的高校和专业。被分配到金陵石化塑料厂之后，她从生产第一线开始干起，真正一步一步走入了“塑料”世界
。

1994年
，吴汾被派往正在组建的中美合作南京立汉化学有限公司任副总经理，负责技术和市场工作
。这时的吴汾是金陵石化塑料厂研究室主任
，有着丰富的基层科研和生产经验
。

而这个突如其来的机会
，使得她有机会从一名普通科技人员成为中外合作企业的高管，对吴汾来说是人生的巨大转折和挑战
。凭着对未来事业的憧憬和满腔热情，她二话不说，就走马上任投入了新的工作。

但命运还是跟她开了个不大不小的玩笑，工作刚刚有点起色
，中美双方就终止了合作.本来以为又要重回厂里的吴汾
，却遇到了真正改变自己的机会。美国一上市公司亚太区总经理非常欣赏吴汾的聪明和才干
，特别是她那种不怕辛苦
、敢于拼搏的精神
，提出以30万年薪聘请她。

而这时，又出现了第三条路。“工程塑料市场如此之大，技术上你很清楚
，为何不能自己办公司来开发这个市场呢
？”在南京高新技术开发区领导这样鼓励她
。

机会在面前，命运要自己掌舵
。就在1999年，吴汾毅然辞去了国企的“铁饭碗”
，也谢绝了外商高职高薪的邀约与挽留，与12个同行一起凑了118万元，租赁了一间简陋的厂房
，在南京市高新技术开发区创立了聚隆公司，自己任董事长兼总经理
，开始了工程塑料的创业之旅
。

演绎塑料传奇 欲把聚隆打造成“中国的杜邦”

2002年至2011年，我国汽车处于大发展时期。在南京聚隆成立初期，吴汾身体力行，跑遍了半个中国，对改性工程塑料的市场进行了广泛的调研和深入的分析。当时，高端市场有杜邦、巴斯夫这样的国际化工巨头，中低端市场有江浙一带大大小小塑料厂

，聚隆就生存在外国大公司和大型国企的夹缝中。但在吴汾的带领下，公司成功从市场的夹缝中一步一步“挤”出来
。

面对当时客户对汽车轻量化的强烈需求，吴汾当机立断，亲自组织公司科研人员加大相关技术的研发力度
，同时制定了以推动“通用塑料工程化，工程塑料高性能化”为目标的中高端产品路线，将企业定位于以国有改性工程塑料替代进口产品的中高档汽车
、电子电器及交通运输领域塑料制品的原料供应商。南京聚隆公司自主研发的高性能尼龙和汽车用改性聚丙烯很快投入市场并广受追捧，现已广泛应用于神农富康、马自达、标致
、福特、通用、长城、奇瑞、哈飞等各档车型上
。全球最大的汽车空调器零配件供应商法国VALEO集团将聚隆公司评定为A级供应商，产品通过VALEO使用在全球各大车型上。

吴汾未来的目标是把聚隆打造成“中国的杜邦”

：“这是在我们开始创业时就谈到的，准确点说，这个目标一直贯穿于我们的发展过程中。不仅因为我们用的原料是杜邦发明的，更重要的是这个企业不断创新的精神让人敬佩。两百多年历史的企业
，之所以还能生存，还发展得如此好
，依靠的就是创新这个法宝
。”

“和杜邦相比

，我们还算不上大企业

。但通过科技创新，我们可以生产与国外同等品质的产品
，我们有自己的品牌，价格方面又比‘洋产品’有竞争力，在中国市场
，一些国外产品他们就变得没有什么话语权了。”吴汾自信满满地说
：“我们从来不比国外差，杜邦能做到做出的，我们同样可以，而且可以做得更好。”

南京聚隆以年均40％的增长速度快速发展， 2002年实现销售收入3500万元，2004年实现销售收入8500万元，2006年实现销售收入1.98亿元
，2013年实现销售收入7.6亿元。巾帼不让须眉的吴汾不断演绎塑料传奇，在她的带领下，南京聚隆从一个注册资金只有118万元且名不见经传的小厂，发展成产值数亿元的新兴科技型企业
，成为国内汽车用工程塑料原料主要生产商及供应商、全球最大的汽车空调器零配件原材料供应商，登上了世界舞台。

坚持服务性制造业方向 开启“二次创业”

“在网络时代，传统产业、实体经济所面临的环境都和以前不一样

，其实我们更多的是面临二次创业，必须不断突破和创新。”吴汾深刻地意识到，构建企业创新体系是推动企业持续发展的关键和技术。她以建立现代企业制度为目标，将企业的信息、情报、技术
、研究集中起来，构建企业自主创新体系

，吴汾说
：“我们坚持服务型制造业方向，不断创新管理方法，已经全面开启二次创业新征程……”

南京聚隆由过去单纯的制作业向服务型制造业转变

，开始是单纯地卖产品，现在是产品和服务并举
，未来高端的是卖服务
，服务开拓市场，不断往上流拓展与延伸
。在吴汾自己看来，从卖高分子产品、高性能工程塑料产品
、塑木环保产品，提升并转换成卖服务，这就是南京聚隆所谓的二次创业。“现在做简单的配方技术
，已经是最基础、最普通的竞争
，卖服务其实考验对高新技术的学习


、掌握、整合和贯通的能力。”

吴汾说，打造南京聚隆公司制造业的服务功能，主要服务三个方向
：第一是服务汽车。聚隆服务汽车在先，第一家服务的公司是神龙富康。给汽车行业服务，这是她和团队、企业的眼光
，也是公司第一生产力支撑的“胆”；第二是服务高铁。从2000年铁路提速
，南京聚隆就开始研发相关产品，而随着客运高铁的发展，产品就必须不断突破，吴汾带领的公司团队发明专利“高速铁路轨道交通用尼龙工程塑料及其制造方法”荣获中国专利优秀奖，轨道交通尼龙专用料市场份额国内居首；第三是服务重载货运高铁。随着中国重载货运高速铁路的发展
，南京聚隆又开展了重载货运高铁调高垫板（EVA）

、聚酯弹性体等材料的开发，提升轨道交通市场的技术服务能力，抢占市场新优势

。

“在新材料领域，我始终是一个追梦人，让科技服务实体发展
、服务时代发展”。吴汾还强调要专注做专项
，把创新放在第一
，让科技开发打头
，立志把南京聚隆自主开发的产品替代进口
，打造成“中国第一”，成为国际一流的新材料生产商和制造商，为国家重点项目和重点工程项目建设做出贡献。

“聚心、聚力，公司才能兴隆。”这是吴汾常挂在嘴上的一句话

，也是聚隆名称来历和企业文化核心所在。做实业首先要注重团队的建设，吴汾不断带好团队
，并表示要以技术的高标准做企业
、做产品、做人，这样就会立于不败之地

。

责任编辑：Kris